ISO27001認證標準是為了與其他管理標準，比如ISO9000和ISO14001等相互兼容而設計的，這一標準中的編號系統(tǒng)和文件管理需求的設計初衷，就是為了提供良好的兼容性，使得組織可以建立起這樣一套管理體系：能夠在最大程度上融入這個組織正在使用的其他任何管理體系。一般來說，組織通常會使用為其ISO9000認證或者其他管理體系認證提供認證服務的機構(gòu)，來提供ISO27001認證服務。正是因為這個緣故，在ISMS體系建立的過程中，質(zhì)量管理的經(jīng)驗舉足輕重。

     但是有一點需要注意，一個組織如果沒有事先擁有并使用任何形式的管理體系，并不意味著該組織不能進行ISO27001認證。這種情況下，該組織就應當從經(jīng)濟利益考慮，選擇一個合適的管理體系的認證機構(gòu)來提供認證服務。認證機構(gòu)必須得到一個國家鑒定機構(gòu)的委托授權(quán)，才能為認證組織提供認證服務，并發(fā)放認證證書。大多數(shù)國家都有自己的國家鑒定機構(gòu)（比如：英國UKAS），任何獲得該機構(gòu)授權(quán)進行ISMS認證的機構(gòu)均記錄在案。

     風險評估應對計劃

     任何一個ISMS體系的建立和開發(fā)都應當滿足組織獨特的需求。每個組織不僅都有自己獨特的業(yè)務模式、運營目標、形象特點和內(nèi)部文化，他們對待風險的態(tài)度傾向也大相徑庭。換句話說，同一個東西，一個機構(gòu)組織認為是必須提防的威脅，在另一個組織看來可能是一個必須抓住的機遇。同樣地，各個機構(gòu)組織對于既有風險防護的投入也參差不齊?；谝陨匣蛘咂渌?，每個運行ISMS的組織，其內(nèi)部成員必須對風險評估有一個共識，這個風險評估的方法論、結(jié)果發(fā)現(xiàn)和推薦解決方式都必須得到董事會的首肯。

    ISMS項目和PDCA流程

     ISMS項目很復雜，可能持續(xù)若干個月甚至若干年，涉及整個機構(gòu)組織以及從管理層到收發(fā)部門的每個成員。ISO27001認證誕生時間短，成功的案例比較少。從務實的角度考慮，這表明在項目計劃過程中，必須盡早對這些僅有的指導性的書籍和案例進行分析和研究。

    ISO27001標準指導一個企業(yè)如何著手開展ISMS項目，并且關(guān)注整個項目進程中的若干重要元素。

     1950年W. Edwards Deming提出PDCA流程，即計劃（Plan）－執(zhí)行（Do）－檢查（Check）－提升（Act）過程，意在說明業(yè)務流程應當是不斷改進的，該方法使得職能部門經(jīng)理可以識別出那些需要修正的環(huán)節(jié)并進行修正。這個流程以及流程的改進，都必須遵循這樣一個過程：先計劃，再執(zhí)行，而后對其運行結(jié)果進行評估，緊接著按照計劃的具體要求對該評估進行復查，而后尋找到任何與計劃不符的結(jié)果偏差（即潛在改進的可能性），最后向管理層提出如何運行的最終報告。

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