近日，沃爾瑪CEO李·斯科特在紐約的一次論壇上說到沃爾瑪將會對商品包裝進行一項改革計劃。同時，紐約的講話傳遞出更為重要的信息是，沃爾瑪將把包裝是否合格，作為選擇供應商的標準。

  減少5%的包裝

  沃爾瑪做過如下測算：減少5%的包裝，將減少數(shù)以百萬磅計的垃圾被運往垃圾掩埋場，還將使排放到空氣中的二氧化碳減少66.7萬噸，同時此舉相 當于每年在公路上，把21.3萬輛卡車撤下來;或者相當于節(jié)約32.3萬噸的煤炭。當然,這個計劃還將幫助沃爾瑪節(jié)約34億美元的開支。

  沃爾瑪CEO李·斯科說：“改進包裝意味著減少浪費，更少的使用材料，并且在交通、制造、航運和存儲方面節(jié)省資源?！?/span>

  今年11月1日，沃爾瑪將向全球2000家供應商推廣他們的包裝計劃，這將成為沃爾瑪未來篩選采購商的一件工具。

  記者就上述問題咨詢了沃爾瑪中國公關(guān)事務負責人董玉國，董玉國表示，雖然11月份進入采購考核的2000家企業(yè)的具體名單還不是很明確，但其中應該包括中國企業(yè)，因為沃爾瑪全球采購辦公室，就設(shè)在中國。

  驗廠程序

  “今年，我們的工作重點將會是側(cè)重在環(huán)境保護方面。”萊昂(S.M.Leong)是一名沃爾瑪亞太地區(qū)的企業(yè)職業(yè)道德稽核人員，“我們的程序允許我們采用中止訂單的方式，來向客戶表明執(zhí)行企業(yè)道德標準的重要性。”

  沃爾瑪在企業(yè)社會責任(CSR)方面與各地供應商發(fā)生對接的部門叫作全球采購道德標準部(“Ethical Standards Department Global Procurement”，下稱“道德標準部”)，這個部門把沃爾瑪關(guān)于CSR的各種決定傳導到中國。

  該部門在中國有部門經(jīng)理104位,而在所有世界其他地方的總和不過78位。部門經(jīng)理一項任務就是驗廠——檢驗為沃爾瑪提供產(chǎn)品的工廠，是否符合 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)職業(yè)道德標準。沃爾瑪驗廠程序在1992年開始建立，其中就包括對供應商的規(guī)定。建立這個程序目的主要是針對包括中國在內(nèi)的進口市場，企業(yè)社 會責任目標總是難以達到。

  根據(jù)不同需要，驗廠內(nèi)容側(cè)重點不一樣：有側(cè)重勞資關(guān)系;也有可能側(cè)重后勤管理;或者是消防設(shè)施的完善;也可能是環(huán)保。

  2005年，全球范圍內(nèi)有141家企業(yè)因為各種各樣的原因，永久性失去了為沃爾瑪供應產(chǎn)品的資格。在中國日益成為沃爾瑪?shù)闹饕貢r，沃爾瑪 對在華工廠的驗廠頻率也從每年1次，提升至每年4次。今年8月，針對浙江省義烏市的70家企業(yè)執(zhí)行的驗廠程序，通過的僅為兩家，絕大部分被沃爾瑪亮了黃 燈。

  驗廠壓力

  “我因為驗廠不合格失去過訂單?！鄙虾Ｒ晃慌_資企業(yè)的總經(jīng)理說：“在2002年時，我們因為采用兩本薪水冊來計算員工工資，因此被取消了三個訂單。”

  不過，上述臺企的薪水冊造假問題很快得到了解決，這位總經(jīng)理表示，“失去訂單后，企業(yè)的產(chǎn)量和效益都大幅下降，我們必須在工資上實現(xiàn)100%的精確度。”原先克扣工人工資幾乎是勞動密集型企業(yè)的“基本原則”，而整改的過程是非常痛苦的。

  在沃爾瑪《2005年企業(yè)道德標準報告》中，特別提到了中國工資狀況的改善。不過，報告又強調(diào)，“我們的稽核員將把精力放在各種各樣關(guān)于用工的統(tǒng)計當中，是否隱藏了沒有支付的薪水和福利?！?/span>

  作為被稽核的企業(yè)，一些企業(yè)家坦誠心理壓力巨大。一位剛剛接受過沃爾瑪?shù)谌悟瀼S總經(jīng)理說，“如果第三次通不過，就意味著第四次就要進行第三方驗廠，要一千美元費用不說，若是再不通過，工廠將凍結(jié)一年不得接新訂單，心里像壓著塊石頭?！?/span>

  “對于沃爾瑪在中國企業(yè)社會責任當中所發(fā)揮的作用，我們不能簡單地肯定或者否定，因為跨國公司在這方面的訴求是非常復雜的?！敝袊嗣翊髮W勞動人事學院教授常凱告訴記者，“出于自身利益、美譽度、競爭壓力來做，最終有其商業(yè)目的?！?/span>

  沃爾瑪驗廠將會越來越嚴格，這是必然的。這樣的話找專業(yè)的驗廠咨詢公司能夠幫助你更加順利的通過驗廠。